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摩高男裝品牌隸屬于上海旭高時裝有限公司，法人代表是郭一群，發(fā)源地在上海市，創(chuàng)立于2010-12-03，主營行業(yè)服飾鞋帽、男裝。

摩高公司自成立以來，一直追求打造人人都買得起的時尚服裝品牌，真誠洞察青春的精神節(jié)奏，為年輕人塑造幸福、自然、健康、坦率的形象。未來五年，摩高人將抓住快速發(fā)展的機(jī)遇，堅持全力以赴、團(tuán)結(jié)奮斗的精神，堅實基礎(chǔ)，加快發(fā)展，實現(xiàn)成為中國領(lǐng)先休閑服裝品牌運(yùn)營集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入金融危機(jī)的泥潭時，服裝行業(yè)的一些輕公司依靠縮短生產(chǎn)周期，大幅增加風(fēng)格，逆市實現(xiàn)了顯著增長，也使小批量、多風(fēng)格的新生產(chǎn)模式經(jīng)受住了市場的考驗。每年新增1500種款式國際大品牌ZARA、H&M受此啟發(fā)，摩高服裝有限公司(以下簡稱摩高)能夠在危機(jī)中生存下來，逆市成長。除了管理體制的大調(diào)整，其三級選板體系做出了巨大貢獻(xiàn)。2007年，世界金融危機(jī)到世界金融危機(jī)的爆發(fā)，但摩高的銷售卻陷入了兩難境地。困境在于摩高選擇的休閑娛樂——傳統(tǒng)服裝業(yè)的道路已經(jīng)走到了盡頭。根據(jù)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)推出新服裝的周期非常長，甚至6到8個月。在這種模式下，企業(yè)每年只能設(shè)計幾種風(fēng)格，但可以通過大規(guī)模生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本來賺錢。在全國范圍內(nèi)，一種風(fēng)格可能會產(chǎn)生數(shù)十萬甚至數(shù)百萬件。面對激烈的競爭，這種模式已經(jīng)大大落后。因此，大量的產(chǎn)品積壓，大量的資金被占用。相反，... [詳細(xì)介紹]