招商銀行品牌隸屬于招商銀行股份有限公司，發(fā)源地在廣東省深圳市，創(chuàng)立于1987-03-31，主營行業(yè)金融信息、金融產品、金融機構、信用卡、金融公司、銀行、基金托管機構。
招商銀行（以下簡稱招商銀行）成立于1987年，是中國第一家完全由企業(yè)法人持有的股份制商業(yè)銀行，也是第一家從體制外推進銀行業(yè)改革的試點銀行。
招商銀行成立27年來，隨著中國經濟的快速增長，在客戶和社會各界的支持下，發(fā)展成為凈資本超過2900億元、總資產超過4.4萬億元、全國擁有800多家網點、員工超過5萬人的全國股份制商業(yè)銀行，躋身世界前100家大銀行之列。招商銀行憑借持續(xù)的金融創(chuàng)新、優(yōu)質的客戶服務、穩(wěn)定的商業(yè)風格和良好的商業(yè)業(yè)績，已發(fā)展成為中國最具品牌影響力的商業(yè)銀行之一。招商銀行多年來一直是銀監(jiān)會業(yè)銀行的綜合評級中名列前茅。同時榮獲英國金融時報、歐洲貨幣、亞洲銀行家、財資（TheAsset）最佳商業(yè)銀行在2011年《英國銀行家》雜志發(fā)布的世界前100強銀行中排名第56位，在《財富》雜志2014年發(fā)布的《世界前500強企業(yè)》中排名第350位。公司品牌價值68億美元MillwardBrown發(fā)布的2012年度BrandZ中國最有價值的品牌榜第14位。
目前，招商銀行在中國大陸110多個城市設有113家分行和943家分行、1家分行級特許經營機構（信用卡中心）、1家代表處、2330家自助銀行、香港分行（香港分行）、紐約分行和代表處、新加坡分行、倫敦和臺北。此外，招商銀行還擁有招商銀行金融租賃有限公司、控股招商基金管理有限公司、招商銀行信諾人壽保險有限公司50%的股權；在香港擁有永隆銀行有限公司和招商銀行國際金融有限公司。招商銀行已成為擁有商業(yè)銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投資銀行等金融許可證的銀行集團。截至2013年底，該集團實現(xiàn)凈利潤517.43億元，同比增長14.30%。
招商銀行以服務、創(chuàng)新、穩(wěn)定為核心價值觀，堅持效益、質量、規(guī)模、結構協(xié)調發(fā)展，逐步在國內同行中脫穎而出。在公司治理方面，所有權和管理權從一開始就分開了，董事會、監(jiān)事會和管理團隊建立了分工明確、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結構。在人員管理方面，率先打破當時國內企業(yè)普遍存在的鐵飯碗、鐵椅、鐵工資的三鐵制度，實行人員進出、干部上下、高低待遇的六能機制。在信息化方面，領先同行構建了全行統(tǒng)一IT該平臺創(chuàng)建了中國第一家電話銀行，較早實現(xiàn)了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。招商銀行的許多創(chuàng)新業(yè)務產品在產品開發(fā)方面具有明顯的市場競爭優(yōu)勢。
一卡通是中國第一張基于客戶號碼管理的銀行借記卡。目前，已發(fā)行6400多萬張卡，平均存款1.22萬元，遠遠超過國家平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一；2013年，招商銀行個人手機銀行繼續(xù)保持快速發(fā)展，榮獲亞洲銀行家中國最佳手機銀行產品獎，推出中國第一家新概念的微信銀行，將移動互聯(lián)網金融服務擴展到客戶粘度較高的日常通信應用，建立多層次、多樣化的智能客戶服務模式，提供易于使用的業(yè)務處理渠道，促進國內銀行業(yè)微信銀行的創(chuàng)新熱潮和快速發(fā)展。2013年，招商銀行零售電子渠道綜合柜面替代率達到92.50%，公司電子渠道綜合柜臺替代率達到54.65%，網上企業(yè)銀行交易結算替代率達到92.42%；信用卡是中國第一張符合國際標準的雙幣信用卡。目前，發(fā)卡量超過5100萬張，由哈佛大學編寫MBA教學案例；金葵花理財是國內首款面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有很高的聲譽；私人銀行服務率先在國內股份制銀行推出，多次被國內外權威媒體評為中國最佳私人銀行；跨銀行現(xiàn)金管理是國內銀行間第一家，成為大型企業(yè)集團資本管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務在股份制銀行中處于領先地位。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務在股份制銀行中處于領先地位。招商銀行的風險管理一直受到業(yè)界的好評，資產質量一直保持良好水平。截至2014年3月底，公司不良貸款率為0.92%，不良貸款撥備率為262.79%。
進入世紀之交，招商銀行抓住信息化和全球化的機遇，在妥善處理停止離岸資產業(yè)務、擠壓個別分行的嚴重流動性風險和前期快速發(fā)展中積累的不良資產風險的基礎上，前瞻性制定并成功實施科學戰(zhàn)略。一是利用互聯(lián)網規(guī)模，新老銀行處于同一起跑線，大力發(fā)展在線銀行、電話銀行、移動銀行、自助銀行等電子渠道，有效彌補物理網點明顯劣勢，鎖定大量高質量、高價值客戶。二是分別于2002年和2006年在上海和香港上市，不僅滿足了快速發(fā)展的資本需求，而且促進了內部管理的轉型。第三，在中國政府的大力推動下，積極穩(wěn)妥地推進國際化發(fā)展，打破了美國17年來對中國銀行市場準入的封鎖，率先在紐約設立了分行，并于2008年10月正式開業(yè)，金融危機最嚴重。被紐約市長彭博比作華爾街冬季春風；同年，它還花費了300多億港元收購了香港第四大銀行永隆銀行，擁有75年的歷史。整合后，它開始取得良好的協(xié)同效應，被《金融時報》評為不可復制的案例。
2004年，招商銀行率先實施國內銀行間業(yè)務戰(zhàn)略調整，加快零售業(yè)務、中間業(yè)務和中小企業(yè)業(yè)務發(fā)展，逐步形成不同于國內銀行間的業(yè)務結構和業(yè)務特點。目前，招商銀行正進入新的戰(zhàn)略發(fā)展階段。為有效應對內外業(yè)務環(huán)境的變化，繼續(xù)增強競爭優(yōu)勢，招商銀行將在進一步推進業(yè)務戰(zhàn)略調整的基礎上，全面實施減少資本消費、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險控制作為二次轉型的主要目標，努力推動業(yè)務模式向內涵密集型轉型，真正走上密集型業(yè)務的道路。
招商銀行，因為你而改變。在未來的歲月里，我們愿意為客戶和各行各業(yè)的朋友提供更新和更好的金融服務，并不懈努力將招商銀行建設成為具有國際競爭力和中國最好的商業(yè)銀行。
